去年8月9日，在同发集团所有成员的共同见证下，召开了同发集团“抓住历史机遇共创同发二次腾飞”的改革启动大会，会上公布了提出了战略统一、策略灵活、执行刚性的改革要求，确立了集团内部管理体系健全的重点改进措施。转眼一年时间已过，集团在2014年7月25日的半年度总结会上进行了管理改革回顾：
一、明确公司形象定位，迸发健康新活力
新年伊始公司明确定位为从事绿色健康产业，以罐头及饮料为主营项目的食品集团，对外打造化食品企业形象。设立了发展以食品为核心的多元化产业的经营目标。国内市场全力发展饮料项目，进行饮料品牌规划及推广；市场方面全力稳定现有业务，拓宽业务种类与渠道，努力打造贸易平台；发挥工厂优势，大力发展产品代加工业务。
二、聚焦核心事务，决策机制显时效
为逐步建立起规范明晰的集团化管控模式、确保各中心的运营效率，确定成立决策委员会，提升决策准确性与时效性。截止至今已共组织6次决策委员会，会上就集团各块阶段性经营情况做总结、分析，提出现阶段迫切需要改进的工作事宜；就集团各运营项目重难点工作、管理改革要点等进行提案、表决。
三、五大中心管理制度汇编成册，工作执行有依据
各中心管理手册自初稿完成以来，经过半年的实操检验，以及各中心管理人员的共同座谈探讨和梳理，于2014年7月30日完成了综合管理手册的汇编和装订，并发放给每位中心负责人，有待进一步根据实际工作情况进行部门间工作配合、信息传递、流程标准化的细致强化工作。
四、绩效考核持续做，从养成办公好习惯开始培养好员工
基础员工的绩效考核自2013年11月起已持续执行了7个月，这半年多的绩效执行中切实给各中心工作人员的工作评价提供了一个相对中肯公平的数据依据，也对各中心的管理人员如何加强执行监督和评价提出了更高的要求。秉持考核从小到大，从点到面的原则，2014年8月起，集团总监职级的基础管理考核也提上了议程，预计在2014年9月开始执行。
管理改革是为了企业能够以健康的状态去迎接新的市场机会和挑战，如何向管理要效益是企业终要解决的重要问题。经过这一年的改革，让每位同发人看到身边的人，工作上的事能够有好的转变，变得更加有希望，就是我们管理改革的大进步！
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