2015年2月5、6日集团《14年终总结暨15年计划会》在集团大会议室、工业展厅组织召开。为期两天的会议，集团各中心、各工厂、各项目负责人秉持立足企业与市场客观环境，通过总结、计划、预算三大部分梳理14年的工作，规划15年的目标。集团总裁也针对各块的工作提出了具体的指示：
国内业务的发展规划要地分析行业、竞争对手，找到合适同发的经营模式，发挥同发现有资源可以整合的优势品项。建立清晰的责任机制，果断地处理好遗留问题，力争在15年实现饮料品项的重大突破。
业务部在经历13年的挫折后在14年及时地采取了补救措施，实现了持续稳定的发展，肯定并表扬了业务部这一年来的付出；也提出了业务部的业务项目在当下环境中应该做好更和长远的准备。进口业务部新一年稳健经营，专注进口代理。
生产中心要提前做好下属各工厂的业务方向规划，借鉴学习的竞争对手全力提升工厂与质量管理，挖掘现有优质客户的需求点，以此作为工厂生产品项增加或改善的参照。
研发品控中心改善管控流程，提高管控效率，全力以赴指导各工厂提升质量管理体系。多与企业了解项目申报的政策与操作方式。
财务中心15年的目标和难点就是确保集团的资金如何效益大化，运用科学的监管体系有效评估集团的资金是否有效运作，对于经营不良、运作不当的项目及时地提出预警。
行政中心要不断地学习新的管理方法，树立起全体员工的信心，打造团队的凝聚力，为新一年的奋斗创造一个团结协作的团队氛围。
新的一年，集团总裁亲率各中心，执行重点工作事项每周进度跟踪会，抓落实，要结果，确定由运营中心整合集团业务的重要决策，希望2015年的同发能迈上一个新的台阶！
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